做过一段时间，感觉比较简单，辛苦是辛苦了点，但是很充实。 可能我做的比较少，就铺了几百块地板吧。。。 因为我是设计，所以大部分时间就在测量，和工头沟通，然后和师傅们确定铺设的方案什么的。一般我们不会参与具体的施工，会有专门的木工师傅来铺装。 我们主要负责的是打眼和铺装时的一些协调工作（比如哪条缝应该铺在哪里啊，哪块地板应该怎样切割啊之类的） 其实打眼是最累的，因为会灰尘比较大，而且不能间断，需要一直站着。 铺装时只要做好监控就好了，因为有些工人可能会偷工减料或者随意铺装，作为外行或许不会发现，但是我们一旦发现了就会及时提醒工头，让工头去指正他们。
当然，这些活都是要额外收取费用的哦~
不过如果别人付了钱你还让人家重新做的话可能人家也会不太高兴哦～
所以我们一般都是监督工人尽量一次铺好，如果有不小心弄坏的要尽快弥补。 其实最累的还是跑工地，因为很多工地离我们住的地方都较远，并且需要爬楼。可能夏天的时候又热又辛苦还经常会遇到没有电梯的情况。。。
不过辛苦归辛苦，每次看到完工后的地面都会很有成就感呢~
云泓光优质答主学开一家实木地板专卖店，首先要建立一个专业的实木地板营销团队。因此必须对新入职员工进行系统的实战培训，让他们了解地板行业的现状和基本经营、销售技巧，了解本企业的企业文化、营销理念、产品品质和售后服务等实际操作知识。
实木地板属于有一定专业性要求的建材产品，因此，对学铺木地板来说，培养一个专业的地板营销人才是个不小的烦恼。很多加盟合作伙伴都感叹，自己的员工在地板建材卖场难以PK过那些品牌专卖店的老油条，虽然自己的产品品质和售后服务做得不错，但是就是难以让员工对顾客侃侃而谈，更难以让顾客掏钱消费了，因此在业绩上总显得有点差强人意。其实，作为加盟合作伙伴，自己不可能在这么短的时间内去学习地板专业知识，最好的办法就是在最短的时间内把自己企业的产品和服务特点教化给自己的员工，让他们学会去“自我表达”。
因此，制定一套适合新员工入门的培训课程是非常重要的，在学铺木地板时，不妨采用这样的培训方案：第一周，安排新员工轮流参观本公司办公场所、加工车间、仓库和服务场所，了解公司的基本情况和企业文化；第二周，安排新员工轮流到市场销售、财务服务、售后服务岗位做内勤，熟悉工作内容，了解工作程序，并在此期间安排《地板行业基础知识》、《地板导购技能》的培训内容；第三周安排员工轮流到店铺做导购，做售后服务，接受销售技能、售后服务技巧的培训；第四周安排员工到地板市场调研，了解当地市场竞争和销售状况，接受专业市场调研技能培训；最后，对新员工进行销售业绩考核，给予一定的奖金评定。
在培训期内，新员工除了可以领取基本工资外，还可以参加每周的销售和服务竞赛，赢取现金大奖。员工经过了20多天的培训期后，可以独立上门销售了，此时可以给予15%的销售提成。这种培训方法的最大好处就是，新员工不会感到自己的工资被扣了，心理上更容易接受，容易产生归属感，而且在培训期间，新员工可以享受到像老员工一样的底薪和待遇，可以和老员工一起吃住、一起上班、一起培训。
这种“以老带新”的方法更能培养新员工的归属感、认同感和责任感，也更加容易与老员工建立起深厚的感情基础，避免了新员工与老员工之间产生隔阂。在培训过程中，公司可以制定出销售和市场服务目标的阶段性计划，要求所有新员工以团队的形式去完成，这样也可以促进新员工与老员工、新员工与新员工之间产生良好的互动。
学铺木地板除了要有专业的销售人才和团队，还要有服务人才和团队。因此，对于新入职的安装技师也要进行专业化的培训。学铺木地板后，应该制定出周培训或月培训计划。由于培训内容具有一定的专业性，因此除了安排专人讲解外，还要安排优秀技师上台进行示范培训，安排学员进行实际操作培训，以确保培训的效果和质量。
总之，学铺木地板要解决人才问题，必须从新人抓起，从培训抓起，只有通过企业自身努力培养出一大批高素质、有专业技能和有爱心、责任心的人才，才能够在地板市场中驰骋。
