做厨房电器业务怎么跑？
厨房电器业务属于工程精装业务，有以下核心要点：
第一：熟悉精装标准，与土建、监理、总包等单位搞好配合关系，及时与他们沟通我方的精装标准、工艺（可制作精装修工艺要求的横幅、提示板等），并要按照我方的精装计划安排好其它单位的工作。
第二：做好分供方的管理，每周组织监理、总包、相关分包方开好协调会，及时解决施工中的问题（分包方之间的穿插问题、工序交接问题、质量问题等），必要时组织他们互相参观学习，每次会议形成会议纪要，定好下次会议时间。
第三：做好过程管理，重点是过程品质的监控，对分包方出现的问题及时下发整改通知单，并跟踪落实整改情况，严重者按合同进行处罚，必要时更换施工班组。
第四：对分包方的工程量及时进行实测实量、工程计量，确定计量结果，按合同进行工程款的支付。