地板如何促销?

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在回答这个问题的之前,首先想问楼主一个问题,你理解的促销是什么?是降价、满额立减还是满额返?其实这些都是一种手段而已,最终的目的是为了刺激消费者购买产品,但是这么做就会有一个问题,你用这种方式卖出了100件商品,那么就一定会有100个客户对你产生不良印象,这种印象分可能会跟你一辈子,当你需要再触达这些客户的时候,要么很难,要么要花更贵的营销成本。 既然你已经确定了要搞一次大的促销活动,那就一定要确定好本次活动的目的。你是想要拉高销售额呢还是想增加客单价?这两个指标达成的方式是不同的,因此采取的策略也是不同的。

比如说,你可以通过降价来提升客单价(比如买一得二),也可以通过满额立减的方式来提升客单价(满额加一元换购),还可以满额返(满额返购物金)又或者满额抽红包等等方式,这些方式都是为了达到一个目的---让顾客多消费。 但是有的商家可能会纠结了,我已经做了这么便宜的货品了,还有没有更低的价格可以调整?其实作为消费者而言,你卖的越便宜,我反而越不敢买,因为觉得可能产品质量也差不了哪里去,毕竟都不挣钱的事谁也不会干。所以有时候商家会觉得我亏本卖了,消费者应该会买更多吧,然而实际情况并不是这样,如果你一直亏损,那么你就一定会降低你的利润预期,从而减少你再次亏损的可能性,所以最终结果就是你既没赚也没赔... 所以说,促销不仅仅只有打折这一种方式,只要你运用得当,同样能够达成让你满意的效果。

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要对各系列/产品类型提前预估市场容量。根据前期市场容量预估,各区域确定订单,总部根据总体订单量,制定厂家出货底价(厂家出厂价)。区域经理根据厂家底价,市场费用水平情况,制定区域到货价。然后根据市场终端消费者价格接受度,各区域终端门店可制定终端促销底价及促销期,终端促销期结束后,终端门店按前期预估完成量制定日常促销价格。厂家到区域价差为厂家市场推广/广告费用、区域运输/仓储费用、区域经理管理费用等。

区域到终端底价差为区域投入市场广告/宣传费用、区域运输/仓储费用等。终端底价到终端促销价差为厂家/区域对终端店面的市场推广补助及市场人员推广补助等。终端促销价到终端日常价差为终端店面导购员推广费及店面日常活动投入。店面日常价为消费者正常购买价格。

其次,价格的最终确定需要区域经理/厂家与终端门店(导购/老板)多次协商确定,要达到厂家和终端推广共同目标的双赢。市场容量的预估要充分考虑各区域的市场容量大小,终端促销价格能被当地消费者接受,不能过高或过低。

然后是促销产品、时间的制定。

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